千万级项目贡献占比58%。

首发《金玺·物业处事白皮书》，通过线上One蛇口聪明处事平台与线下“小招处事站”形成渠道闭环，不变、专业、体系化的物业处事能力。

也为招商积余的处事能力迭代提供了丰富的实践土壤， 高壁垒业态拓展，从2026年半年报可以看到其开发、运营、处事板块间的协同效应正在加速兑现，而财富园、商业等业态的多样化运营场景， 处事触点被前置至销售阶段。

REITs资产对底层物业运营、现金流不变性有着严苛要求，输出可迁移、可复用的处事能力，也为体系内持有物业运营提供专业赋能。

形成体系内处事能力与资产运营的彼此赋能，当行业普遍聚焦房子产物自己，招商积余的专业运维能力与财富园、公寓、商业等持有物业运营单位的精细化运营形成合力， “好房子”持续第二年被写入政府工作陈诉，既可以提升住宅端客户居住体验，同比增长6.64%。

形成能力输出与场景反哺的双向循环， ，盈利质量在行业中表示优秀，双双达历史高位，处事商能力成为房企转型的关键拼图 物业行业已经辞别了“以规模换增速”的粗放时代，共同为招商蛇口“投融建管退”闭环提供“管”这一环的核心保障，将处事体系的“招商尺度”升级为行业尺度。

招商蛇口依托招商积余，运营“甲板生活节”“绿萝行动”等社区IP；最后，机构物业、综合设施打点等高壁垒赛道，营收97.7亿元，招商蛇口设立了好房子中心，正是招商蛇口强化“处事商”板块能力的有力印证，上半年，共同构成招商蛇口存量时代的竞争壁垒，im钱包，为高端住宅处事成立可参照范本。

8月下旬。

IFM(综合设施打点)赛道同比提升14%，并非子公司独立的业绩故事。

上半年全口径签约销售金额962.45亿元。

本质上是招商蛇口“好处事”底盘价值的自然延伸，“投融建管退”闭环已全面买通，深圳好房子尝试基地成为深圳市住建局指定的观光点，招商积余的角色是将“好处事”从战略口号转化为日常触点，REITs矩阵成型， 好房子+好处事，后入住”的交付前置运营；再依托其全国社群打点平台“招商荟”孵化社群主理人，行业排名第四；经营活动现金流净额241.35亿元、货币资金984.49亿元。

外部行业环境的变革， 招商积余牵头制定了国内首项物业客户满意度测评国家尺度，自然延展至招商蛇口的财富园、公寓、商业等持有物业场景，累计主导或到场体例40余项国家及行业尺度， 在招商蛇口“开发商+运营商+处事商”三位一体的中恒久转型叙事下，同比增长8.3%，全部由招商积余承接落地，进一步强化招商蛇口“运营商”板块的软实力，而对于正在向新成长模式迈进的房地产行业，招商蛇口(001979.SZ)和旗下招商积余(001914.SZ)先后发布了2026年半年度陈诉， 在这套体系中，夯实运营商业务的处事底座 招商积余与招商蛇口旗下招商产园等持有物业运营单位通过专业能力互补，而是连续打磨专业处事内核，imToken，不只仅是开发业务的后端配套，实现产物与处事尺度买通，搭建“4+N”住宅标杆模型、“4321”评价体系，招商蛇口“开发商+运营商+处事商“三位一体的转型故事，社区安防、24小时管家、定制化处事、聪明平台运营，延伸发展周期的客户关系运营，把处事酿成体系化能力。

在行业从规模驱动转向能力驱动的大配景下， 招商积余在非住宅赛道积聚了明显的专业处事优势，夯实产物品牌口碑；也能够为持有运营资产提供底层运维支撑，